當今社會，廣告可謂是無處不在。琳瑯滿目的各種廣告到處都是，但要想從中脫穎而出，就要有獨特的設計理論。此外，還要在新媒體下找到正確的廣告設計定位。新媒體是一個相對寬泛的概念，在報刊、廣播、電視等傳統媒體之后形成的媒體形態，都可稱之為新媒體，包括網絡媒體、手機媒體、數字電視等。
設計定位是指一個品牌在顧客的頭腦中形成的具體而明確的印象。廣告藝術表現中設計定位的方法是多種多樣的，歸納一下主要有以下幾種：
理念型定位
不是直白地進行叫賣或宣傳，而是放眼未來，為了提升品牌形象而做的一些相關的推廣活動稱作理念型定位。這類廣告以傳播企業文化和企業精神為切入點，以擺脫商業的狹隘性為特征，以求在公眾心目中樹立良好的企業形象。
1987年，上海文匯報刊登了一則德國拜耳公司的廣告。畫面中一個小女孩在沙灘上玩石塊，她手中的石塊堆成了拜耳的商標圖案，廣告語是：“從孩提時代起，我們就認識拜耳”。這則廣告沒有直白地夸贊該公司的實力或旗下藥品的功效，而是表現了一個兒童對該品牌標志都能信手拈來的情景，可見該企業的影響與品牌推廣活動是多么成功，這就屬于一種典型的理念型廣告。
理念型定位有時還立足于社會公益事業。在我國西南地區遭受水災時，深圳南方制藥廠推出一則成功的電視公益廣告，畫面中描繪的是在洶涌的激流中一個男孩勇敢地營救了一只落水狗，這時畫面一轉出現了“滔滔千里 風雨同舟”八個大字，向全國人民表達了南方制藥的賑災愛心，也使其旗下的藥品“三九胃泰”名聲大震，這無形中為企業和產品做了廣告推廣。
本土型定位
可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，每年都投入大量資金進行品牌推廣。它原來一直采用的是無差異市場涵蓋策略，即廣告宣傳的內容都由亞特蘭大總部統一設計與規劃。廣告語言也都采用中文解說的美國廣告版本，以典型化的美國色彩和風格來詮釋品牌精神。隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發展，其占有的市場份額越來越大，為了挽回市場，可口可樂公司的營銷策略開始改變，啟動了它在中國市場走向本土化的進程。1999年，可口可樂在中國的電視廣告拍攝中，首次在設計公司和演員的選擇上，都由中國人擔任。隨后在中國的中秋、春節等許多傳統節日都會推出相關廣告，畫面中也會經常運用剪紙、年畫、窗花、鞭炮、吉祥圖案等典型的中國傳統文化元素，以期真正融入當地人民的生活。
可口可樂還積極參與中國的公益事業和重要社會活動。汶川地震期間捐款1億元人民幣;北京奧運會和上海世博會期間，可口可樂公司都是項目的全球合作伙伴，世博會期間，企業館中的“可口可樂 快樂工坊”共吸引超過100萬的游客參觀，自然而然地宣傳了該品牌的企業文化。
情結型定位
“王婆式的自賣自夸”是被動接受信息的方式，消費者是有著豐富情感的生命體，設計定位時要注重與受眾的心靈交流，打好“情感牌”，才能變被動為主動，讓消費者自發地接受廣告所傳達的內容，進而促進產品的銷售。
中華豆腐“慈母心 豆腐心”的廣告語就是運用了情感攻勢，以母親善良、柔軟、平和的形象比喻豆腐的良好品質，讓受眾打開情感的大門，自覺自愿地接受信息，達到廣告內容的有效傳遞。
實力型定位
展示企業或產品與眾不同的功效，是廣告藝術表現中常用的手法。多年前看過一幅電熨斗的廣告，表現的是熨衣板上面擺放著一件衣服，衣服被燙熨得非常好，已經和攤開的一本書融為一體，分辨不出到底是書中的圖片還是真實的衣服�！叭绱似秸钡膹V告語，正是產品實力的有力體現，多年后仍記憶猶新。
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