近幾年，美發行業的發展一直都很良好，從事該行業的人數也在與日俱增。美發行業變化來自三股力量：互聯網的滲透;消費升級帶來的變化;發廊老板和發型師觀念變化。三股力量匯集一起，牽一發而動全身，影響了行業的方方面面!
變化一、互聯網成為放大器，強者更強，弱者更弱。
在原有實體店，一家優秀的發廊或者一位優秀的發型師，接觸到的客戶數量有 限，輻射的范圍可能是一條街、幾條街，或者周圍幾公里的商圈。
一旦把發型師和店面資料，以及顧客評價和反饋資料，放到社交媒體(微信、 QQ空間、陌陌、微博)或者其他互聯網平臺上展示，將和更多潛在客戶產生 連接和互動，影響的范圍可能急劇加大，影響和輻射的半徑可能擴展到一個區 、一個市。
原有競爭局面將因為移動互聯網普及被打破，客戶資源來源將被重新組合。善于運用移動互聯網工具的發廊(前提是線下基礎和綜合實力要扎實)，只要 轉化其中小部分，對于一個發型師來說，培養100-200個優質粉絲，將變得非 常容易。
一個好的發型師一年獲得20-40萬的勞動業績非常簡單。另外，按傳統方式，一個發型師指定積累到150人/月(剪發客人)可能需要6- 12個月，但通過互聯網，指定客或許只需要3個月就可以完成積累，從而加速 了發型師提升價格。
對于優秀的發型師而言，高業績會來得更快，更容易。而普通發型師，本來靠著門店地利優勢，還可以抓到部分優質客戶，但是，互 聯網把客戶與發型師的信息對稱連接之后，將會讓那些普通發型師的業績更差 ，發廊也是如此。
變化二、互聯網改變發廊的選址標準。
原有發廊的選址，依賴商圈的人流，獲取人流量的房租成本非常昂貴。隨著互聯網普及，選址標準將從原來的“位置好”轉變為“方便找”，即使你開在寫字樓的二十樓，只要方便找，顧客還是愿意來。(地鐵、停車、標志性建筑等)
變化三、發廊定位更加精準和分層。
比如，一家新開的發廊，可以根據發型師團隊的綜合能力來給自己定位，可以根據顧客群體偏好的風格和消費層次來給自己定位，甚至可以根據所服務和主打的特色項目給自己定位。價格的區間將會越來越明顯，起步30元、60元、100元、200元，只取決于你能否吸引到同級別層次的發型師與你合作，以及你能否滿足相對應顧客群體的需求。
客戶和發廊的信息更加對稱后，將會加速發廊的定位更加多元化，層次也會更加明晰，不同顧客偏好、不同消費層次的客戶，將會更加容易找到適合自己的發廊和設計師。
變化四、發型師個體化經營和投資人平臺化優勢相結合。
發型師職業特性，適合個體化經營，移動互聯網讓發型師變得更加獨立和自主。因此，發型師將需要更大的自主獨立空間，現有股份制的本質是大鍋飯(或者對優秀人才的一種補貼)，顯然不能適應新的環境要求。
但是，發型師獨立創業的風險仍然很大，發型師客觀上仍然需要平臺支持。最佳的組合式發型師獨立經營與平臺化支撐相結合!股份制轉向合伙人制將會變成一個必然趨勢，讓發型師和投資人雙贏。老板會比原來更輕松，管理更簡單，投資收益更高。發型師收入增長空間和自由發揮的空間將會增大。
在這個背景下，新型美發連鎖將可能出現，投資方建美發廣場(商場化)，給設計師提供基礎服務和運營服務，吸引發型師入駐平臺，發型師自主經營，投資方獲得他應有的投資回報，兩者的分工和協作將會更加明確。資本或將進入美發行業，以“品牌價值”為導向真正意義上的規�；B鎖將變得可能。
變化五：剪發價格將持續上升，客戶體驗會持續增加
隨著一家發廊的發型師指定客持續積累，剪發單價將持續上升，發廊對燙染業績的依賴程度將會下降，越來越多的發型師將以“提高剪發單價”為業績成長主軸。原有很多發廊通過降低“造型和剪發”單價來吸引客流，靠燙染業績來彌補虧損的利潤結構局面將被打破。
發型師的做客觀念將發生改變，不會一味地追求燙染業績而去燙染，而是根據顧客實際需要給她提供科學的發型解決方案。真正站在顧客需求的角度，為她量身訂做適合她的解決方案。
變化六：消費升級倒逼美發產業升級。
中國消費進入升級階段，中產消費崛起，越來越多消費者愿意花更高價格買體驗和服務。有品質的形象設計、優質的客戶體驗、中等價格將逐漸成為市場的主流，美發行業的盈利能力將得到提升。
消費升級將倒逼發廊提升每一個項目的品質，傳統的洗吹、剪發、燙染護等都將面臨著改造和升級。通過更好的流程、更好的材料、更好的工具，給客戶創造更高層次的體驗，同時，通過體驗增加提升項目單價。
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