<rp id="kjjal"><menuitem id="kjjal"></menuitem></rp>
<source id="kjjal"></source>

學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優勢: 企業內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
贏在薪酬—績效導向建構薪酬激勵體系(廣州,8月18-19日)
2023/3/24 9:06:49 來源:北京曼頓企業管理咨詢有限公司 [加入收藏]

贏在薪酬—績效導向建構薪酬激勵體系(廣州,8月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年8月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業高層管理人員、人力資源管理人員。

【課程背景】
一方面企業對員工提出工作要求,另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值,如何體現員工的能力,讓企業和員工的要求達成一致,既降低人力成本,又讓員工并滿意薪酬,為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力,特開發本課程。
本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估,再到員工能力評估等六個步驟,來達成薪酬設計的公平性問題,薪酬對員工的激勵作用,幫助企業薪酬管理水平的全面提升,最終實現企業戰略。

【課程目標】
了解組織戰略對薪酬設計的重要性
學習薪酬方案設計的原則和思路
學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧
學習設計和績效掛鉤的激勵薪酬體系

【課程大綱】
第一篇:企業戰略及績效、薪酬戰略規劃

第一講:企業戰略與績效、薪酬戰略
一、理解企業戰略(愿景和使命)
二、企業戰略和績效管理、薪酬管理的關系
1. 用績效管理來實現企業戰略
2. 用薪酬管理來促進績效管理和戰略達成
第二講:什么是激勵
一、激勵相關的理論
1. 公平理論,怎么做到公平
2. 雙因素理論,怎么才可以激勵
3. 需求理論,要滿足那些需求
4. 期望理論,你了解我的期望嗎
5. 德西效應,給錢就好了嗎
二、非物質激勵有哪些
1. 目標:最容易被忽略的激勵要素
2. 競爭:壓力也是動力源泉
3. 溝通:打開心與心的距離
4. 興趣:最好的吸引力
5. 空間:成長是最好的牽引力
6. 賞識:相信愛的力量
三、我們應該建立什么樣的激勵文化
1. 企業文化是績效管理推進的動力
2. 企業文化是薪酬管理的表現形式


第二篇:薪酬方案設計六步及相關技巧

第一講:崗位分析
1. 崗位說明書編寫應遵循的基本原則
2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運用
3. 描述崗位職責的八個要點
練習:如何明確崗位設立的目的
練習:確定下屬工作職責的方法
第二講:崗位價值評估
1. 崗位價值評估的原理
2. 常用的崗位評估法介紹
3. 海氏評估法評估崗位價值的方法
4. 崗位評估結果的平衡方法
練習:崗位價值評估方法
第三講:員工能力評估
一、崗位的勝任素質模型和評價要素
1. 什么是崗位勝任力素質模型
2. 勝任力素質模型的三個勝任力是什么
3. 勝任力模型的提煉方法
二、崗位勝任素質的評定工具及方法
1. 面談法
2. 文件筐法
3. 情景模擬法
4. 專業測試法
三、崗位評估報告的撰寫
練習:勝任素質模型提煉
第四講:薪資調查及定位
1. 如何選擇薪酬調查的樣本
2. 企業薪酬競爭力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習:薪酬定位
第五講:薪酬結構設計
一、不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例
二、不同崗位的浮動和固定薪酬比例
三、組織薪酬結構設計方法
1. 薪酬結構中每個項目的意義
2. 什么是有挑戰的薪酬結構
練習:薪酬結構設計
四、薪酬的帶寬和疊幅設計的方法
練習:薪酬級別表設計
五、福利在薪酬中設計
1. 企業可以選擇的福利有哪些
2. 福利設計的一般原則是什么
3. 福利設計的方法和注意事項
六、新薪酬體系實施和修正
1. 老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2. 新入職員工定薪策略
3. 員工提升降職調薪策略
4. 年度調薪政策
5. 新薪酬體系的試運行及修正
6. 新薪酬體系實施推出技巧
第六講:薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對組織的重要性
2. 人工成本控制的要點
3. 人工成本控制的小竅門
第七講:薪酬管理中的法律風險
1. 勞動合同法對企業的影響及企業面臨的用工風險
2. 勞動合同、保密協議、培訓協議等關鍵協議簽訂技巧及風險控制

【講師介紹】
許衛老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級講師
20年人力資源管理實戰經驗
國家人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業培訓師
擅長領域:招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
講師經歷及專長:
曾任:富士達電梯(日資) 人事部長
曾任:江蘇圣奧科技(美資) 全國人力資源經理
曾任:香港大昌行集團(港資上市) 人力資源副總。
許衛老師擁有20年的人力資源管理實戰經驗,曾歷任多家外資、上市企業人力資源管理崗位,熟諳人力資源管理的各模塊,特別是企業薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
曾為知名企業【富士達電梯】重建公司績效管理體系,幫助各部門設定考核指標和獎勵標準,績效管理制度推行后三個月公司業績提升100%,使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業【圣奧科技】,管理國內5家公司的人力資源管理和優化工作,重新編寫崗位說明書,共重新梳理崗位約200個,協助工廠各部門確定崗位考核目標,對公司年度目標達成率超過20%。
曾為香港上市公司【大昌行集團】,推進公司國內4家并購公司人力資源管理工作,對原公司薪酬管理體系進行,增加薪酬的激勵作用,特別是銷售人員的激勵,每年至少提升10%的業績目標,得到公司高層的認可。
許衛老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格,將心理學知識和面試技巧相結合,參與過建設銀行、浦發銀行、五冶集團、廣發證券等一萬多企業校招面試和管理人員選拔測評項目。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監,副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...
        少妇一级特黄大片
        <rp id="kjjal"><menuitem id="kjjal"></menuitem></rp>
        <source id="kjjal"></source>