引領變革—數字化時代變革與創新管理(高管必修)(深圳,11月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年11月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部;需實施“變革與創新”的管理者及員工。
【課程背景】
如何借數字化時代新浪潮實現企業的轉型升級,如何利用科技、管理創新的迅猛勢頭彎
道超車,如何在各傳統產業及戰略新興產業領域中探索機會,實現企業全新增長。
值此中國新舊動能轉換的關鍵時刻,企業領導者不僅需要準確的預判經濟形勢,更要凝
聚團隊迎接市場不確定性的挑戰。
人們常說,在這個世界唯一不變的就是“變化”,但是今天企業環境的變革速度和變革
規模正以前所未有的態勢發展,個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力?如何讓企業的管理者,甚至員工都能“理解變革創新;擁抱變革;引領變革與創新”?如何消除員工在“變革與創新”中的“不適感”并積極主動擁抱變革?本次課程將會給你帶來深刻的體驗。
【課程目標】
你知道嗎?78%失敗的企業變革源于人員的抗拒
想要變革成功?優良的變革管理幫你增加六倍成功率
1.全方位診斷變革與創新的基因:
發現你的變革風格,認識你的創新優勢,掌握你的變革與創新策略
2.理解變革,可贏在創新:
了解變革本質,直面變革,建立正面創新心態
3.駕馭變革與創新:
不再陷于變化漩渦,主動控制變革與創新方向
4.師從經典:
學習經典變革方法,參照當今企業真實變革案例,具有身臨其境的感覺。
5.教學形式多樣,強調互動:
采用全案例、全開放式教學,教學過程中注重學員與講師之間的互動和激發。
本課程是美國版權課程,與領越領導力齊名;是學術前沿與企業實踐的深度融合。其中有數字化商業巨頭實戰道術分享;也有企業案例深層剖析把脈問診。本課程包括:2+沙盤模 擬;3+游戲;4+案例模擬演練和 90+真實案例解析。強調實用,強調解決問題。
【課程大綱】
模塊一:企業在實施變革與創新過程中,常遇到的八種困境
困境一:如何消除團隊中安逸情緒,樹立發展緊迫感?
困境二:如何創建足夠強大的聯盟,組建變革引領團隊?
困境三:如何發揮團隊愿景的力量,凝聚人氣,激勵人心?
困境四:如何強化變革目標,達成團隊思想統一?
困境五:如何及時清除變革障礙,善于授權賦能?
困境六:如何創造一個又一個短期勝利,增強團隊成員的信心?
困境七:如何避免過早宣布勝利,促進變革深入?
困境八:如何將變革經驗萃取,成果融入企業文化?
模塊二:如何理解變革與創新
1.破冰:課程目標介紹
2.體驗式游戲:體驗有如過山車的變革
2.1.游戲體驗一:變革是不可避免的,因為我們不能控制外在因素
2.2.游戲體驗二:在很多公司中競爭壓力會觸發變革
2.3.游戲體驗三:變革要求新的行為并走出自己的舒適區
3.分析變革與創新的本質
3.1.變革的本質一:外部環境/競爭對手/客戶要求,一直推動企業變革
3.2.變革的本質二:要生存和保持領導地位,持續變革是必須的
3.3.變革的本質三:公司整體目標永遠要優先于個別部門的目標
3.4.變革的本質四:變革是自我挑戰與創新的好機會
3.5.變革的本質五:適應轉變需要的新行為,不斷挑戰自己的舒適區
4.變革經歷三個階段的應對策略
4.1.第一階段:結束階段的應對策略
4.1.1.管理期望;做好預案
4.1.2.放下舊方式;迎接挑戰
4.1.3.個人層面,變革的心理準備
4.1.4.團隊層面,組織愿景;團隊賦能
4.1.5.戰略層面,縮短困頓期的措施
4.2.第二階段:困頓階段的應對策略
4.2.1.清晰變革小目標和步驟
4.2.2.樹立標桿;及時表揚
4.2.3.及時告知新進展
4.2.4.加強溝通與反饋力度和頻次
4.2.5.消除不適應感
4.3.第三階段:新的開始的應對策略
4.3.1.認可付出和獲得的成果
4.3.2.階段性表彰與獎勵
4.3.3.固化和復制技能
4.3.4.階段復盤
4.3.5.下一步行動計劃
實戰問題:將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主
實戰工具:一個游戲沙盤;二個模型
實際案例分析:世界瞬息萬變
體驗式游戲:MAMI Game1
討論:在三個階段的心態反應以及相應的處理策略
模塊三:如何主動擁抱變革
1.了解你自己的變革與創新風格
1.1.測評:體驗你的變革與創新風格。學員將分組討論自己怎樣適應變革,并認識到自己與他人風格的區別?找到創新的方法。
1.2.利用練習和變革與創新風格測評結果,了解個人的變革風格以及應用:面對變革的態度;幫助他人適應變革的策略
1.3.我們的努力方向:認識自己弱項;完成自我修煉;建立團隊互補
2.變革關鍵態度
2.1.體驗式游戲:誰是罪犯
積極主動是應對變革的關鍵態度
2.2.積極主動的兩層含義
i.在沒有人叮囑、提醒或要求下,主動作出適當的行動
ii.把精力放在自己可以影響的事情上
iii.從關注圈到影響圈(阿里彭蕾成長經歷解析)
2.3.適應轉變的關鍵提示
i.要點一:表達同理心
ii.要點二:表示肯定
iii.要點三:通過提問引導
iv.要點四:宏觀看問題
v.要點五:分享經驗
vi.要點六:提供幫助
實戰問題:將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主
實戰工具:一個練習;二個案例分析
-練習:改變你看待事物的心態
-案例分析:如何擴大影響圈
-案例分析:應對變革中的棘手問題,處理抗拒情緒
模塊四:如何引領變革和創新
1.變革管理過程
1.1.體驗式游戲:反映學員在變革和創新管理中的現狀
1.2.變革和創新管理八步驟介紹
1.3.回顧變革領導力測評結果
2.約翰.科特的變革8步驟案例分析
2.1.營造緊迫感 Create Urgency
2.2.組成有力同盟 Form a Powerful Coalition
2.3.明確變革目標 Create a Vision for Change
2.4.溝通變革 Communicate the Change
2.5.清除障礙 Remove Obstacles
2.6.創造短期勝利 Create Short-term Wins
2.7.構建團隊能力 Build Team Capability
2.8.固化變革 Make Change Stick
3.處理抗拒情緒
3.1.處理抗拒情緒
3.2.處理抗拒情緒的3個步驟
3.3.為什么抗拒變革
4.CRA創新工具
4.1.從什么地方尋找創新的機會
4.2.CRA創新工具的五大實用案例
4.3.CRA創新工具的六步使用流程
實戰問題:將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主
實戰工具:一個游戲沙盤;二個案例解析
體驗式游戲:MAMI Game2
案例解析:四大變革利益相關方應對策略
案例解析:如何尋找變革與創新機會
模塊五:學以致用+行動學習
形式1:學員實戰問題研討與最佳實踐分享;
形式2:提供世界500強企業模板,帶領學員進行現場演練;
形式3:重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰問題解決方案。
(本大綱內容僅供客戶參考,具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整,具體內容以培訓前提供的學員手冊為準)
【講師介紹】
鈕東濤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級講師
DiSC@國際認證講師、21年企業高管實戰經驗
獲得國家頒發的教師資格證書
現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
現任美國GLG格里集團專家團成員,專業咨詢顧問
現任中國管理科學研究院發展中心首席智庫專家
現任香港亞洲商學院特聘教授;廈門大學客座教授
現任中國紅十字總會心理干預咨詢師
榮獲2018年中國10強講師;中國十大領導力講師
講師經歷及專長:
鈕老師曾就職于國內某著名上市公司。曾在企業任運營VP;分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監;終端管理部總監;制造型企業培訓總監;企業大學負責人
曾擔當奔馳汽車;雷克薩斯;西門子;中國移動;中國聯通;清華紫光集團;新華三大學;中科院外研社;香港亞洲商學院;中車永濟;中國核電;中糧集團;中央電視臺;中視前衛;首都機場商貿;上海虹橋機場;中國南方航空;中建三局;中建綠投;新城房地產;香港九龍倉置業;貴州茅臺;五糧液集團;飛鶴乳液;朗生制藥;三力制藥;中石油;中海油;國家電網;徐工重工;正邦科技;晨光文具;工商銀行;中信銀行;郵儲銀行;中國國際投資;中國遠洋;汽車之家;三星電子;陽光保險;前程無憂;中汽工程;中國郵政;濟華燃氣等企業資深講師;高級咨詢顧問
全面升級。講師通過“DiSC@國際講師”認證;課程獲得“國家版權局版權授權”;客戶有“中央電視臺”見證。
主講課程:
《后疫情時代企業變革與轉型》《數字經濟下的變革與創新管理》《領變@》
《疫情倒逼管理者轉型》《數字化轉型》《轉型領導力:從管理者到卓越領導者轉型》
《如何打造高績效團隊》《團隊執行力:從目標到結果全過程管理》
《危機,鑄就企業卓越領導力》《因人而異的高效溝通》《跨部門溝通與團隊協作》
《從創業型老板向領導型企業家轉型》
《因人而異的團隊激勵》《用量子管理激活原動能》《激勵與授權》
《疫情后的情緒與壓力管理》《客戶抱怨與投訴處理》
《DISC知人善用》《角色認知與定位》
《從業務骨干到優秀經理人的轉型》
【費用及報名】
1、費用:培訓費6880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)